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新征程,新感悟



最近,我在阅读杂志《如何珍惜岗位》这篇文章,回想起这几年在公司的工作经历,深有感触。
2016年,入职公司技术修理厂,从一名普通员工,到合伙人身份的转变,再到独立经营,我真切的感受到了集团公司的日益壮大。不论身在哪里,身边总有解疑释惑的师长、悉心培养的领导、志同道合的知音、倾力支持的同事、关心照顾的朋友。他们的名字,我都能一一记起;他们的形象,始终历历在目。工作在网站这样一个大家庭里,时刻都感到温暖和感动。浓浓的同事情、朋友情,是我最值得珍惜的宝贵财富,始终温暖我继续前行的步伐。
集团始终以“为客户创造价值,为员工谋取幸福”为经营宗旨,在近三十年的发展历程中,公司各项管理制度不断完善,“快乐工作,快乐生活”的英国威廉希尔公司在中国更是深入人心。今年,集团关爱员工政策再度升级,积极开展新型学徒制培训,让每一位员工都能通过学习掌握新技能,并运用到实际工作当中。
合伙人机制,又为有创业梦想的员工搭建了广阔的发展平台,拓宽了员工职业体现自我价值的渠道2020年是钣喷技术修理厂独立经营的第一年,也是困难重重的一年,受疫情及主机厂重组双重影响,进厂台量急剧下滑。从4月份正式开工以来,伙伴们集思广益,不坐等业务上门,积极拓展业务渠道,组织部门员工分别泛蒙石材市场、移动公司、妇幼保健医院等多家单位进行宣传、集客,洽谈签约年度服务协议,当一辆辆集客而来的车辆开进维修车间时,伙伴们喜上眉梢。部门还通过采取上门服务的形式,赢得了客户的认可和信赖。
为了进一步增强团队凝聚力和向心力,提高业绩部门于8月份制定了具体、切实可行的维修保养活动方案。兵分三路:部门王经理和车间主任主抓拓展业务;前台负责“感恩回馈,让利客户”活动的策划及实施,每天晨会上,王经理都会号召大家将活动政策转发朋友圈,扩大宣传面;车间主抓维修质量。车辆什么时候进厂、什么时候开始维修、什么时候结束交车……都要有详细的进度安排,在实施中严格按计划推进,只能提前,不能拖后,服务顾问则会根据进度情况,时刻做好提醒,孙庆来主任还严格检修标准,确保维修质量。客户重点关注的维修保养工作,孙庆来主任忙不过来的时候,就单独叮嘱维修师傅盯住、靠上,加强对过程管理。主修师傅们还主动与客户沟通车辆解决方案,解答零部件的损坏程度及具体更换原因,让客户放心、舒心,明明白白消费
为确保资金有效利用,坚持规范运作。部门王经理带头树立节约意识,争取让每一分钱都用在最高效的地方。所有资金支出严格控制,实行“一支笔”审批,严禁乱开资金支出口子。维修保养要严格按照预算,每一个环节都精打细算,减少不必要的开支,既要把事情办好,又要节约成本。
想要在平凡的岗位上做出不平凡的业绩,唯有从点滴做起,从小事做起,坚持“诚信,业绩,和谐,安全”的理念。公司的每一个工作岗位,都是你我成才的基础。公司为我们提供了自我发展的空间和实现自我价值的平台,在这个平台中,我点燃激情、快速成长,团队目标清晰、相互信赖,我们在征程中相互鼓励、相互提高、更加团结。
心怀感恩更要铭记责任。知道自己身上背负的责任,才能锐意进取,才能争创“星级团队”,才能与企业同呼吸、共命运。感恩的心让我们无私奉献,责任感和使命感让我们竭尽所能。作为公司的一员,应该从零做起、从零学习,争做工匠官网的“内行人”。
感恩和责任激励着我们大步向前,我们要与时俱进,爱岗敬业,尽职尽责 ,为实现集团的更好更快发展贡献一己之力



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