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集团召开2020年工作总结暨2021年度工作计划会



2月底,集团2020年度工作总结暨2021年度工作计划会在总公司二楼会议室召开,集团股东、各部门正副职参加会议。

会上,各部门负责人分别从成绩与不足、问题分析、改善计划、经验分享、2021年度重点工作计划等方面进行了年度工作汇报,集团经管会成员对各部门提出了预期管理、校企联动营销、资源深度共享等建议,集团总经理黄广成强调:要科学用好管理工具,通过系统分析指导实际经营,遵循“有时间节点、务实、可落地执行”的原则制定各项重点工作计划。要在确保稳健发展的前提下,寻求业务突破口,产业逐步从传统型向创新型转变。

在深化合伙人机制方面,黄总鼓励各部门大胆创意不拘一格的合伙模式,激发团队创造力。黄总希望:全体网站人要不断推陈出新,拓宽思路,提供超出客户预期的服务,打造核心竞争力。与此同时,各层级管理人员还要与时俱进,关注行业的态势与发展,注重学习转化,把互联网思维融会贯通到实际经营创新中。在搭建分享平台方面,黄总讲到:集团双月例会改为月度分享会的目的在于经验分享与传承,各部门要鼓励员工畅所欲言,让员工敢说话、说真话。关于人力资源优化,黄总提出了“打破界限、严选、优化率”三个关键点。

黄总还从打造学习型组织、规范健全制度、严明的纪律、关注细节、细化职能服务与从严监察并行、用好无序处罚与无序红包等方面进行了部署,鼓励各业务部门以求异思变的创新意识和跨界合作的商业思维,紧跟国家支持鼓励的产业方向,探索新商机、新模式、新技术,打造差异化竞争优势,实现【英国威廉希尔公司香港】永续发展。




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